12月15日，中國衛(wèi)星召開合同管理內部監(jiān)察總結會，相關所屬子公司的合同管理主管領導和工作人員、本部相關部門人員參加了總結會。
此次合同管理內部監(jiān)察經過前期準備、各單位自查、現場檢查、落實整改、總結提高等幾個階段，完成了工作任務，達到了規(guī)范管理、降低風險的預期效果。會議對此次合同管理內部監(jiān)察工作做了全面總結，相關子公司結合自身工作開展交流了合同管理經驗，合同管理監(jiān)督和管理部門對日常工作的關注重點進行了強調說明。與會人員普遍認為通過今年開展的合同管理內部監(jiān)察工作，各單位提高了對基礎管理重要性的認識，查找出了日常工作中存在的不足，并通過整改減少了管理中的薄弱點，對促進管理規(guī)范化起到了積極作用。
會議最后，中國衛(wèi)星董事會秘書萬銀娟結合公司正在進行的內控梳理對合同管理工作談了三點感想，并對后續(xù)合同管理工作提出兩點建議。萬總認為，合同管理應把好訂立、履行，財務三個關口，必須掌握客戶資信情況，規(guī)范合同條款以及審批流程。萬總希望，本部應進一步加強合同制度的建立健全，制度內容覆蓋上下兩級、重點把握風險控制關鍵點，子公司應加強合同管理，嚴格規(guī)范執(zhí)行制度及審批流程，嚴格合同條款的擬定，使合同管理服務于企業(yè)價值的創(chuàng)造。
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